本報(bào)訊 “在保證使用效果的前提下，我們將斗式提升機(jī)銅制尾軸密封套改為尼龍密封套。這種材質(zhì)密封套十分耐磨，而且造價(jià)僅為原來的10%，可以節(jié)約很大成本。”曉明礦選煤廠廠長陳文策如數(shù)家珍地向記者介紹節(jié)支降耗的好點(diǎn)子。

面對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行、煤炭市場低迷等多重壓力，年初以來，曉明礦積極響應(yīng)公司“過緊日子”號召，從強(qiáng)化物資管控、節(jié)能降耗等方面打出組合拳，深挖內(nèi)潛降本增效，確保實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理突破年活動(dòng)目標(biāo)。

在物資管控上，該礦出臺了材料費(fèi)三級目標(biāo)管理、采購計(jì)劃三級審核和材料領(lǐng)用分級審批制度，通過將材料費(fèi)指標(biāo)細(xì)化至各職能部門，并根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃將材料消耗指標(biāo)逐月逐項(xiàng)落實(shí)到基層單位，確保各部門和單位明確自己的材料消耗目標(biāo)?；鶎痈鲉挝话凑铡跋壤麕?、后采購”和“有舊不用新”原則，對材料需求進(jìn)行初審，再由企管、物資供應(yīng)等部門逐級審核，最大程度壓縮新品采購?；鶎訂挝活I(lǐng)用材料時(shí)，必須先經(jīng)職能部室審批，后到企管部門審核，未經(jīng)審批、審核的，物資供應(yīng)部門不準(zhǔn)批料。企管部門嚴(yán)格執(zhí)行《曉明礦材料跟蹤管理辦法》，對每筆物資領(lǐng)用、發(fā)放、使用以及最終消耗去向進(jìn)行嚴(yán)格跟蹤檢查，堅(jiān)決杜絕材料損失、浪費(fèi)現(xiàn)象。

電力消耗在礦井成本支出中也占有較大比重。為此，該礦嚴(yán)格執(zhí)行“躲峰填谷”用電制度，通過優(yōu)化用電結(jié)構(gòu)，合理規(guī)劃設(shè)備檢修及機(jī)電設(shè)備單、雙機(jī)運(yùn)行模式，加強(qiáng)生產(chǎn)流程管理。同時(shí)，嚴(yán)格規(guī)范升入井車輛物料裝車管理，嚴(yán)禁混裝和半裝車現(xiàn)象，進(jìn)一步提高運(yùn)輸效率。

“我們通過將減速機(jī)滾筒皮帶機(jī)改造為自行研制的變頻永磁滾筒皮帶機(jī)，大大減少了運(yùn)行過程中的電能消耗，預(yù)計(jì)每臺皮帶機(jī)年可節(jié)約成本15萬元?！痹摰V機(jī)電辦技術(shù)人員劉瑜向記者介紹他的新成果。

此外，該礦還通過開展節(jié)能知識宣講、強(qiáng)化節(jié)能考核等方式，進(jìn)一步提升職工節(jié)能意識。開展“我為黨旗添光彩，我為降耗作貢獻(xiàn)”等活動(dòng)，廣大黨員干部充分發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用，帶動(dòng)身邊人自覺抵制浪費(fèi)行為，養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)閉不必要設(shè)備電源等良好習(xí)慣。

該礦紀(jì)委充分發(fā)揮效能監(jiān)察作用，制定了《曉明礦材料管理效能監(jiān)察實(shí)施辦法》，下發(fā)材料回收管理效能監(jiān)察書，對重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵部位、重要環(huán)節(jié)進(jìn)行嵌入式監(jiān)督。同時(shí)，該礦下發(fā)《節(jié)支降耗倡議書》，鼓勵(lì)廣大干部職工充分發(fā)揮聰明才智和主人翁精神，積極開展技術(shù)攻關(guān)、技改革新，不斷挖掘創(chuàng)效潛力；號召基層各單位在材料費(fèi)管理、物資回收、修舊利廢等方面定舉措、想辦法，制定符合本單位生產(chǎn)實(shí)際的管理辦法和獎(jiǎng)勵(lì)制度，切實(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管控。

針對井下回收的廢舊物資，該礦將可復(fù)用物料現(xiàn)場直接調(diào)劑到相應(yīng)使用單位，對需要修復(fù)后才能使用的，分類運(yùn)送到定點(diǎn)車間進(jìn)行修理后復(fù)用。一季度，該礦共計(jì)回收皮帶保護(hù)開關(guān)、單軌吊組件、高強(qiáng)螺栓等材料、配件2217件。該礦還新增了礦車、風(fēng)動(dòng)工具、篩籃等多個(gè)修復(fù)、加工項(xiàng)目，積極鼓勵(lì)職工對自用物資進(jìn)行修復(fù)加工。（王浩 張偉）