公司經濟運行分析會議召開后，供電部細化各項經營管理制度，完善內控機制和審批流程，嚴格各項考核指標層層分解，落實責任單位、責任人，做好日常跟蹤指導、檢查和管理，實行節(jié)獎超罰，確保人人有壓力、有激勵、有動力、有實效。

該部加大“清倉利庫”工作，對庫存物資進行重度盤點，做好日常動態(tài)跟蹤管理的同時，全力做好廢舊物資的重復利用和修復力度，最大限度地減少新品的投入，此外，該部還加強電費清繳和應收賬款清收，及時消除經營風險，積極拓展電力施工、試驗檢測、通訊業(yè)務等創(chuàng)收工作，做好設備的代維護，努力實現創(chuàng)收。

?