大興礦強(qiáng)化薄弱人員管理
連日來，大興礦結(jié)合生產(chǎn)實際，嚴(yán)抓薄弱人員管理，確保礦井安全生產(chǎn)。
針對高溫季節(jié)四點(diǎn)、零點(diǎn)班員工易出現(xiàn)精力不集中、思想麻痹的實際，該礦重點(diǎn)檢查采煤、掘進(jìn)工作面等地點(diǎn)跟班干部現(xiàn)場指揮、隱患排查整改和嚴(yán)格遵守交接班制度情況，要求基層生產(chǎn)單位全程緊盯現(xiàn)場，堅決杜絕搶進(jìn)度、趕任務(wù)現(xiàn)象。
同時，該礦充分利用班前會時間，認(rèn)真排查21種薄弱人員，對高血壓職工進(jìn)行排查，血壓過高禁止入井，班組長采用點(diǎn)評方式對上班工作進(jìn)行總結(jié)，跟班干部對職工的工作表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評。施工前，每班排查現(xiàn)場安全隱患，由現(xiàn)場跟班隊長、班組長帶領(lǐng)職工認(rèn)真排查作業(yè)地點(diǎn)安全隱患，待確認(rèn)無誤后，方可進(jìn)行作業(yè)。入井前，井口安檢大隊信息站對每名入井人員的精神、身體情況進(jìn)行摸底排查，加強(qiáng)對薄弱人員的管控，提升上崗質(zhì)量，杜絕酒后上崗和疲勞入井，確保礦井長治久安。
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