面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的不確定性和利潤目標(biāo)的壓力，經(jīng)營形勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)峻，礦建公司以安全為核心，公司上下切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)，牢固樹立過緊日子思想，摒棄“粗放式”管理思維，全面提升管理水平，向管理要效益，用精益促發(fā)展。

各部門各單位強(qiáng)化生產(chǎn)、質(zhì)量、運(yùn)輸、采購全鏈條的精細(xì)化管控，系統(tǒng)性降成本，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，合理安排人工成本預(yù)算。同時(shí)，各施工隊(duì)嚴(yán)格加強(qiáng)節(jié)電節(jié)能管理，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)電節(jié)能考核制度。

各單位持續(xù)提高工作效率，從生產(chǎn)勞動(dòng)組織入手，合理安排作業(yè)和人員配置，加大組織協(xié)調(diào)力度，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)；各相關(guān)部門加強(qiáng)材料、備件及設(shè)備管理，嚴(yán)把資金審核、投入、使用環(huán)節(jié)關(guān)口；加強(qiáng)閑置設(shè)備、配件管理，加大閑置物資盤活力度，同時(shí)，在班前會(huì)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)員工從“要我降本”向“我要降本”觀念轉(zhuǎn)變，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作。