針對當前煤炭市場面臨的嚴峻經濟形勢，大強公司牢固樹立“過緊日子”思想，苦練內功，深挖內潛，全面加強生產經營管理，以精細化管理、科學組織生產等務實舉措，實現了礦井降本增效。

精細管理、深挖內潛。該公司按照生產需求，全鏈條加強生產材料管理和使用，對材料使用逐月分解指標，并嚴格考核。生產區(qū)隊每月申報材料都嚴格按照生產進度定額進行審批，并與上月進行比對。如果超出了上月的數額，必須進行情況說明。嚴格審批材料的領取和使用，要求各生產區(qū)隊依據生產任務和施工措施，精準測算物資用量，并根據施工進度動態(tài)調整物資使用量，避免超領現象發(fā)生。物資材料使用管理小組定期對井上下倉庫、料場進行集中檢查，發(fā)現出入賬不符、材料超期存放、損壞變質等損失浪費現象，按照材料管理有關規(guī)定，給予責任單位負責人和責任人處罰并進行通報。進一步盤活閑置物資，根據各生產區(qū)隊生產需求合理進行物資調劑，有效壓減成本支出。按照能用則用、物盡其用的原則，加強修舊利廢和回收復用工作，1-7月份，通過修舊利廢和回收復用，實現增收節(jié)支2266萬元。

科學生產、提質增效。該公司強化源頭煤質管理，根據頂板和底板煤層厚度，科學制定采煤高度、合理確定采放比。綜放隊樹立“提升煤質就是增加效益”理念，嚴格按地測描述數據科學組織割煤，合理控制采高，確保精采精收。兩順維修拉底作業(yè)時，堅持把巖石、錨噴塊、鐵器等雜物單獨裝車運輸，實現矸石排放分儲、分運、分提，從生產源頭嚴格把控煤質。選煤廠通過調整原煤倉下給煤機入藥量，控制入洗量，保證不同煤質下洗選效果。改造破碎機齒間距，調整破碎機破碎參數等辦法，確保原煤顆粒達到標準。此外，通過添加濃介質，及時補加水，合理調節(jié)懸浮液密度高低，精準控制分選效果，確保精煤和矸石得到有效分離，達到降灰提質目的，生產出滿足市場需要的煤炭產品。

該公司還加強經濟形勢任務教育，組織宣講員深入到各基層區(qū)隊，向干部職工講清企業(yè)成本管控面臨的嚴峻形勢，經濟效益與個人收入緊密關系，發(fā)動全體職工結合自身實際工作從節(jié)約一顆螺絲釘、一米鐵線、一張紙做起，牢固樹立過緊日子思想，為礦井降本增效貢獻力量。