通用重機(jī)公司“嚴(yán)、愛、融”三維發(fā)力 筑牢安全思想防線
通用重機(jī)公司黨委以“嚴(yán)管干部、厚愛員工”為主線,借“安全基礎(chǔ)鞏固提升年”契機(jī),通過“嚴(yán)”的約束、“愛”的關(guān)懷、“融”的協(xié)同三維發(fā)力,推動安全思想教育落地,確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
嚴(yán)字當(dāng)頭:剛性約束織密安全網(wǎng)
公司錨定“嚴(yán)”的主基調(diào),從三方面筑牢安全底線。制度執(zhí)行上,固定每周二開展全員安全思想教育,建立黨群工作部包保責(zé)任制,包保人員定點(diǎn)聯(lián)系基層、參會指導(dǎo),還通過評比觀摩、拍攝標(biāo)準(zhǔn)視頻、整改教育會問題,提升規(guī)范性與效率。
責(zé)任落實(shí)層面,實(shí)行“黨政同責(zé)、分級負(fù)責(zé)”,明確各級干部為安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”和“主要責(zé)任人”,秉持“員工犯錯即管理有責(zé)”理念。員工若通過“學(xué)法減分”免罰,管理人員將面臨翻倍處罰,以責(zé)任倒查倒逼管理到位。
現(xiàn)場管理靶向發(fā)力,樹牢“安全一切在現(xiàn)場”理念,要求管理人員依托走動巡查平臺工作。自2022年起,10個車間技術(shù)員以上干部累計巡查48090次,解決標(biāo)準(zhǔn)化問題11017個、隱患5030個,處罰“三違”人員49人次,多維度保障現(xiàn)場安全。
溫情傾注:人文關(guān)懷凝聚安全共識
嚴(yán)格管理之余,公司以“愛”為底色,讓安全理念入腦入心。思想引導(dǎo)上,開展“筑牢安全防線 共守生產(chǎn)底線”主題教育。黨群工作部全員下沉車間,參與“反思事故、吸取教訓(xùn)”大討論,推動職工從“被動灌輸”轉(zhuǎn)向“主動參與”,安全意識與隱患排查能力顯著提升。
情緒疏導(dǎo)方面,出臺《黨支部書記安全思想認(rèn)識談話談心制度》,支部書記結(jié)合職工崗位特點(diǎn)與思想動態(tài),圍繞安全責(zé)任、工作壓力、家庭情況深入交流,生產(chǎn)任務(wù)繁重時,及時疏導(dǎo)急躁、焦慮情緒,助力職工平和投入生產(chǎn)。
親情聯(lián)動成重要補(bǔ)充,公司持續(xù)開展“家屬安全慰問”活動,累計邀請300余人次職工家屬走進(jìn)企業(yè),以親情喚醒職工安全責(zé)任感,推動“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全”的內(nèi)生動力。
六融協(xié)同:多維發(fā)力激活安全動能
為推動安全與生產(chǎn)深度融合,公司創(chuàng)新“進(jìn)、樹、創(chuàng)、比、結(jié)、講”六融舉措。以“進(jìn)”促學(xué),開發(fā)手機(jī)平臺,職工累計崗位學(xué)習(xí)37202人次、安全確認(rèn)38291人次,提報隱患1651項(xiàng)、建議992條;以“樹”立標(biāo),評選10名“最美安全員工”并宣傳,激發(fā)職工積極性;以“創(chuàng)”示范,建“黨員安全責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”,發(fā)揮黨員帶頭作用;以“比”提能,舉辦技術(shù)比武,579名一線員工參賽,老工人現(xiàn)場傳藝;以“結(jié)”聯(lián)保,老黨員與新職工“結(jié)對子”,實(shí)現(xiàn)安全管理從“單兵作戰(zhàn)”到“協(xié)同共治”;以“講”警示,專業(yè)團(tuán)隊(duì)深入車間宣講事故案例,強(qiáng)化職工自主安全意識。
通用重機(jī)公司黨委將持續(xù)以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度、標(biāo)準(zhǔn)操作構(gòu)建全方位安全管理體系,夯實(shí)“生命至上,安全發(fā)展”理念,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入安全動能。
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