近日，礦建公司召開下半年經(jīng)營工作會議。

會議通報了公司上半年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況和全年主要經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)，分析企業(yè)當(dāng)前面臨的經(jīng)濟形勢，安排下半年重點工作。

會議要求，要科學(xué)管控，多元施策，全力以赴打好打贏攻堅戰(zhàn)，要始終保持明勢知變的清醒認(rèn)識，站在講政治的高度和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、干部擔(dān)當(dāng)作為的角度，確保完成年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)。

會議強調(diào)，要全力以赴管控成本，各部門各單位也要切實增強憂患意識，牢固樹立過緊日子思想，強化生產(chǎn)、質(zhì)量、運輸、采購全鏈條的精細(xì)化管控，系統(tǒng)性降低成本，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費用支出，合理安排人工成本預(yù)算。

要提升經(jīng)營管理水平，強化內(nèi)控制度體系建設(shè)，進一步提高公司的綜合管理能力和保障能力。加強材料、備件及設(shè)備管理，嚴(yán)把資金審核、投入、使用等環(huán)節(jié)關(guān)口。要加強閑置設(shè)備、配件管理，加大閑置物資盤活力度。