為有效應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，順利實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，曉南礦從思想引領(lǐng)、行動落實、創(chuàng)新增效等方面發(fā)力，扎實推進(jìn)各項工作有序開展。

該礦將統(tǒng)一思想作為開展工作的首要任務(wù)。全礦上下積極貫徹落實上級及公司各項會議精神，依托大討論等活動，引導(dǎo)干部職工深刻認(rèn)識企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，增強(qiáng)應(yīng)對困難挑戰(zhàn)的危機(jī)感、壓力感和責(zé)任感。各部門對照全年任務(wù)目標(biāo)，深入查擺剖析在思想觀念、工作方法和管理方式等方面存在的問題，精準(zhǔn)定位癥結(jié)短板，明確工作方向，制定出一系列提質(zhì)增效、管理升級的切實可行措施，營造出“人人講節(jié)約、事事講成本、處處抓增效”的濃厚氛圍，讓“過緊日子”思想深入人心，成為全體職工的自覺行動。

該礦各單位充分結(jié)合自身實際，積極探索節(jié)約挖潛、開源增收、創(chuàng)新創(chuàng)效的新途徑。在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)為核心，做到計劃上精打細(xì)算、生產(chǎn)上精耕細(xì)作、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精?；鶎狱h支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，激勵全體黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、攻堅克難，在生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)支降耗、效益提升等方面發(fā)揮模范帶頭作用，帶動全體職工積極投身到“降本降耗、增收增效”的實踐中，努力實現(xiàn)效益最大化。

該礦以問題為導(dǎo)向，以管理為抓手，切實增強(qiáng)工作責(zé)任心，提升工作執(zhí)行力。選煤廠通過提高原煤入洗量、增加洗產(chǎn)品產(chǎn)量、實行優(yōu)劣質(zhì)煤分提分落等措施，提高產(chǎn)品熱值，增加經(jīng)濟(jì)效益。全礦加強(qiáng)材料費管理，嚴(yán)格執(zhí)行材料配件交舊領(lǐng)新制度，明確交舊領(lǐng)新品種和交舊率；強(qiáng)化生產(chǎn)全過程材料消耗管理，加大舊品復(fù)用和物資調(diào)劑力度，減少庫存積壓，并自行加工錨索托盤、錨桿托盤，將材料費嚴(yán)格控制在公司下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi)。同時，相關(guān)部門加快新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，積極推動風(fēng)選煤試驗，加速錨索替代錨桿實用推廣，全面掀起“生產(chǎn)創(chuàng)效、科技創(chuàng)效、節(jié)約創(chuàng)效”的工作熱潮。